🔔 Tham gia cộng đồng đọc truyện online trên Telegram:  https://t.me/+_tC4EYqfkw83NTE1
Chương trước
Chương sau

Sáng sớm hôm sau, Đàm Bân đi làm, Thẩm Bồi vẫn ôm chăn ngủ, dáng điệucuộn tròn rất ngây thơ. Cô đứng cạnh giường, ngắm nhìn anh, tủm tỉmcười, để một chùm chìa khóa dự phòng trên tủ, khép cửa lại rồi rời đi.

Cuộc họp dự bị đấu thầu lần này tập trung đầy đủ đội ngũ kinh doanh nhất từkhi Chủ tịch hội đồng quản trị Lưu Bỉnh Khang tiếp nhận chức vụ tổnggiám đốc kinh doanh.

Trừ Giám đốc khu vực phía nam Tăng ChíCường vì có cuộc hẹn với khách hàng không thể bỏ lỡ, còn lại giám đốckinh doanh của ba khu vực cùng các giám đốc kinh doanh một vài chi nhánh quan trọng đều tề tựu ở Bắc Kinh.

Trước khi vào vấn đề chính,Lưu Bỉnh Khang truyền đạt tinh thần mới của trụ sở chính, đại ý là lợinhuận thị trường của công ty càng ngày ít nên kể từ hôm nay MPL sẽ dầnchuyển đổi từ nhà cung cấp thiết bị thuần túy sang cung cấp phương án tư vấn. Sau đó, ông ta tuyên bố một quyết định: “Việc tập trung thu muacủa Phổ Đạt là một cuộc chiến đối với chúng ta. Để đảm bảo quá trình đấu thầu diễn ra thuận lợi, chúng ta cần thành lập một nhóm đấu thầu tạmthời, những người có mặt ở đây hôm nay đều sẽ là key person của nhóm,tất nhiên, chúng ta cần một Bid Manager[1]…”

[1] Key person: nhân vật chủ chốt, Bid Manager (BM): người phụ trách đấu thầu.

Nói đến đây, Lưu Bỉnh Khang ngừng lại một lúc, ánh mắt dừng lại trên ngườiĐàm Bân. Cô lập tức có dự cảm bất thường, trong đầu như có luồng gió uám thổi qua.

“Sau khi bàn bạc, một

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/bay-van-phong/26672/chuong-6.html

Chương trước
Chương sau
Nghe truyện Bẫy Văn Phòng
Chương 6
Website đọc truyện online chất lượng hàng đầu việt nam, với nhiều truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, truyện ngôn tình, truyện teen, truyện đô thị được tác giả và dịch giả chọn lọc và đăng tải.
Liên hệ về bản quyền/quảng cáo: [email protected]

Chính sách bảo mậtQuy định nội dungBản quyềnĐiều khoảnQuyền riêng tư

Website hoạt động dưới Giấy phép truy cập mở Creative Commons Attribution 4.0 International License.