🔔 Tham gia cộng đồng đọc truyện online trên Telegram:  https://t.me/+_tC4EYqfkw83NTE1
Chương trước
Chương sau

"Trong vòng một tháng, đem 50% số người hâm mộ hiện tại chuyển hóa thành người hâm mộ trung thành."



Nếu mục tiêu này được giao cho một người đại diện hoặc chủ sở hữu công ty có kinh nghiệm trong ngành giải trí, 90% đối phương sẽ cho đó là một kế hoạch viển vông và 10% còn lại là dùng ánh mắt nhìn kẻ tâm thần nhìn bạn. Sau đó nhờ trợ lý/thư ký đánh người rồi đuổi đi.



Bởi vì trong giới ai cũng biết, phần lớn minh tinh thu hút người hâm mộ đều dựa vào hảo cảm của người qua đường, fan nhan sắc và fan sự nghiệp là chính, số lượng người hâm mộ cuồng nhiệt thực sự rất hạn chế.



Có ngưỡng nào để được cộng đồng fan công nhận là fan cứng không? Sẵn sàng bỏ thời gian? Chuyển tiếp và bình luận trên Weibo thần tượng hàng chục, hàng trăm lượt mỗi ngày. Thần tượng vừa có gió thổi cỏ lay là nhanh chóng chạy đến khống bình càng sớm càng tốt. Kiểu như fan số liệu, hoặc sẵn sàng bỏ tiền vì idol, idol ra bài hát mới, mua hàng trăm bản tặng người thân và bạn bè sau khi nghe xong? Idol có đại ngôn, không quan tâm hộp quà mặt nạ tặng fan có hữu dụng hay không, mua không chớp mắt, đây có thể gọi là fan khắc được vàng luôn rồi.



Thời gian trước đã có người từng thực hiện một cuộc khảo sát dữ liệu và đưa ra kết luận khiến cả ngành kinh ngạc. Nếu bạn có hơn 5.000 người hâm trung thành tích cực, bạn có thể lọt vào hàng ngũ lưu lượng nhỏ; fan trung thành mà vượt

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/ma-ton-xuyen-vao-phao-hoi-van-tuyen-tu/3543330/chuong-36.html

Chương trước
Chương sau
Nghe truyện Ma Tôn Xuyên Vào Pháo Hôi Văn Tuyển Tú
Chương 36
Website đọc truyện online chất lượng hàng đầu việt nam, với nhiều truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, truyện ngôn tình, truyện teen, truyện đô thị được tác giả và dịch giả chọn lọc và đăng tải.
Liên hệ về bản quyền/quảng cáo: [email protected]

Chính sách bảo mậtQuy định nội dungBản quyềnĐiều khoảnQuyền riêng tư

Website hoạt động dưới Giấy phép truy cập mở Creative Commons Attribution 4.0 International License.