🔔 Tham gia cộng đồng đọc truyện online trên Telegram:  https://t.me/+_tC4EYqfkw83NTE1
Chương trước
Chương sau

Nếu muốn sống yên ở công ty, đều tiên phải học đượccách biến mình thành “Người một nhà” với toàn thể nhân viên trong công ty, đểlãnh đạo và đồng nghiệp trong quá trình giao tiếp, phát hiện ra ngươi là “Ngườimột nhà”, có động cơ và lợi ích giống nhau, như vậy ngươi có thể tự nhiên hòamình vào cấp trên và cấp dưới, nhân đó hình thành vị trí của ngươi ở trong côngty.



——– “Hiệu ứng người một nhà.”



Ta cảm thấy, hiệu ứng này không chỉ thích hợp trongcông ty, mà cũng thích hợp với Nhậm phủ nhìn thì uy mãnh nhưng thật ra vô cùngdễ công dễ phá này. Tiến vào Nhậm phủ không đầy một buổi chiều, ta liền vậndụng “Hiệu ứng người một nhà”, hoàn toàn chinh phục từ trên xuống giưới nhà họNhậm.



Dưới đây là ghi chép của Nhậm Ma Vương:



14: 27 PM Chính thức tiến vào Nhậm phủ, tặng quà lấylòng bà nội, thất bại.



14L 34 PM Lấy Sako làm đầu mối dẫn dắt, tổ chứ cuộctọa đàm “Nuôi chó cưng thế nào để chúng được vui vẻ”, thính giả Nhậm lão tháithái buông lỏng phòng thủ.



14: 46 PM Nhậm lão thái thái bị đánh tơi bời, hoàntoàn chịu hàng phục.



15: 00 PM Nhậm phu nhân đi shopping về, Ngưng Ngưnglại tổ chức tọa đàm kiêm tiệc trà chiều với chủ đề “Phụ nữ nên làm gì để chămsóc làm da trong thời tiết ẩm thấp?”, Nhậm phu nhân buông lỏng phòng thủ.



15: 33 PM Nhậm phu nhân dưới sự hợp công của mẹ chồngvà con dâu, hoàn toàn chịu hàng phục.



15: 47 PM Kỳ Kỳ về.



16: 27 PM Ba người phụ nữ

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/hu-nu-ga-ga/3150287/chuong-61.html

Chương trước
Chương sau
Nghe truyện Hủ Nữ Ga Ga
Chương 61: Hiệu ứng người một nhà
Website đọc truyện online chất lượng hàng đầu việt nam, với nhiều truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, truyện ngôn tình, truyện teen, truyện đô thị được tác giả và dịch giả chọn lọc và đăng tải.
Liên hệ về bản quyền/quảng cáo: [email protected]

Chính sách bảo mậtQuy định nội dungBản quyềnĐiều khoảnQuyền riêng tư

Website hoạt động dưới Giấy phép truy cập mở Creative Commons Attribution 4.0 International License.