🔔 Tham gia cộng đồng đọc truyện online trên Telegram:  https://t.me/+_tC4EYqfkw83NTE1
Chương trước
Chương sau

Nhân viên hành chính hiện tại đương nhiên phải đổi.

Giống như Trần Kiêu nói, hành chính có quá nhiều cơ hội tiếp xúc với thông tin cơ mật.

Chỉ xem phong cách hành sự và dự trữ nhân viên của công ty TNHH tiêu thụ rượu Nguyên Xuyên 4-5 năm trước, đa phần Tổng giám đốc và giám đốc thăng chức từ cơ sở, trình độ nghiệp vụ mạnh, nhưng trình độ văn hóa thì tàm tạm, không thông thạo số liệu hóa thông tin.

Những lãnh đạo trung hạ tầng này bận rộn mở rộng nghiệp vụ, xã giao với khách, trong lúc này những sự vụ hàng ngày đều do hành chính phụ trách, còn có nhiều người, giao báo cáo làm việc tháng và tổng kết công việc cho hành chính làm thay.

Hành chính cả ngày ngồi trong văn phòng, cũng không thể vô cớ bịa đặt nội dung công việc giùm lãnh đạo đi?

Lúc này, giám đốc, Tổng giám đốc tự nhiên phải đưa bút ký công việc của mình (tiện tay) cho hành chính, hoặc là đọc lại chủ yếu nội dung cho hành chính, người lười hơn nữa, thì trực tiếp giao tài khoản và mật mã hòm thư trên hệ thống cho hành chính, để họ thuận tiện làm mấy việc về công văn cho mình.

Tình hình này không hề hiếm thấy.

Lộ Nam biết, trước kia ở Hải Lâm, Tổng giám đốc cấp tỉnh Hướng Vân Phong cũng chính là người vì bán tháo hàng mà bị Trần Kiêu điều tra được sau đó bị sa thải, Vương Hưng Long, Trương Phi, ngay cả Lương Hi Minh ở BK, Lý Hạo Bạch vừa bị mất chức đều làm như vậy.

Có thể nói, hành chính ở mức độ

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/song-lai-khi-moi-vua-nhap-chuc/281218/chuong-307.html

Chương trước
Chương sau
Nghe truyện Sống Lại Khi Mới Vừa Nhập Chức
Chương 307
Website đọc truyện online chất lượng hàng đầu việt nam, với nhiều truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, truyện ngôn tình, truyện teen, truyện đô thị được tác giả và dịch giả chọn lọc và đăng tải.
Liên hệ về bản quyền/quảng cáo: [email protected]

Chính sách bảo mậtQuy định nội dungBản quyềnĐiều khoảnQuyền riêng tư

Website hoạt động dưới Giấy phép truy cập mở Creative Commons Attribution 4.0 International License.