🔔 Tham gia cộng đồng đọc truyện online trên Telegram:  https://t.me/+_tC4EYqfkw83NTE1
Chương trước
Chương sau

Trở lại thư phòng, Lý Bân đốt một điếu thuốc, bắt đầu suy tư như thế nào công lược Ôn Lam.

Nóng vội thì không thể nào ăn được .

Cần phải từng bước.

Thông qua lần mua trà sữa này, để Lý Bân nghĩ đến một cái phương pháp xử lý gia tăng độ thân mật.

Đối với nữ nhân, vẫn phải là hợp ý!

Chỉ cần là nữ nhân có cảm tình, có dục vọng, liền nhất định có nhược điểm, vốn không có phòng tuyến nào công không phá được!

Chỉ có dùng sai rồi phương pháp nam nhân, không có công không phá được nữ nhân.

Chỉ cần phương pháp dùng đúng, bắt được điểm yếu của nữ nhân, chạm đến điểm yêu thích của nữ nhân, cho dù là người dưới đáy cũng có thể cùng nữ thần tầng cao nhất lên giường!

Cô em vợ yêu thích hàng tinh xảo xa xỉ phẩm, yêu thích mỹ thực, vậy từ điểm này xuống tay, trước gia tăng độ thân mật!

Lý Bân đột nhiên nghĩ đến cô em vợ thích vòng cổ, Lý Bân lập tức mở ra trang web, xem các loại vòng cổ hàng hiệu một vòng.

Cái vòng cổ có cỏ bốn lá này, xem như là loại rẻ nhất.

Dù vậy, vậy cũng cần hơn một vạn sáu ngàn tệ.

Càng khỏi phải nói cái túi xách PETITE MALLE SOUPLE rồi!

Một cái túi nhỏ mà thôi, mẹ nó, vậy mà hơn hai vạn sáu ngàn.

Mở ra điện thoại nhìn thoáng qua số dư thẻ ngân hàng, tăng thêm WeChat cùng số dư tiền trả hàng, tổng cộng lại hết, cũng mới hơn một vạn ba ngàn đồng tiền, mua cái vòng cổ rẻ nhất cũng không đủ!

Xa xỉ

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/so-tay-cong-luoc-nu-than/234564/chuong-7.html

Chương trước
Chương sau
Nghe truyện Sổ Tay Công Lược Nữ Thần
Chương 7: Công Lược Tình Cảm! Hiếu Ứng Đồng Tình!
Website đọc truyện online chất lượng hàng đầu việt nam, với nhiều truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, truyện ngôn tình, truyện teen, truyện đô thị được tác giả và dịch giả chọn lọc và đăng tải.
Liên hệ về bản quyền/quảng cáo: [email protected]

Chính sách bảo mậtQuy định nội dungBản quyềnĐiều khoảnQuyền riêng tư

Website hoạt động dưới Giấy phép truy cập mở Creative Commons Attribution 4.0 International License.