Trì Tá Tú Tàng sau khi tới Trung Quốc điều chỉnh sách lược thẩm thấu của xí nghiệp thành viên, đó cũng là tính toán trường kỳ của xí nghiệp Nhật Bản với Trung Quốc gây ra, trừ trực tiếp đưa thương hiệu vào Trung Quốc thì đa phần lấy cung cấp linh kiện tầm trung và thấp thẩm thấu vào thị trường Trung Quốc, đảm bảo lợi ích sản nghiệp điện tử trong nước của Nhật Bản.



Sự tồn tại của hội xúc tiến kỹ thuật này là trở ngại cực lớn cho sách lược của Trì Tá Tú Tàng ở lĩnh vực di động.



Căn cứ vào quan sát thời gian dài của phòng nghiên cứu kinh tế Mitsui với Cẩm Hồ ( bắt đầu từ lúc Trì Tá Tú Tàng tới TQ, do hắn đích thân thúc đẩy),Cẩm Hồ thu được lợi nhuận cực lớn từ sản phẩm điện tử của Ái Đạt và hợp tác với TI, C-Cube, nhưng không hề mù quáng mở rộng đa nguyên hóa, mà tăng cường đầu tư vào nghiên cứu, đảm bảo tiến bộ không ngừng về kỹ thuật.



Nếu mặc thế cục này cứ vậy phát triển, sách lược thẩm thấu của Trì Tá Tú Táng ở lĩnh vực di động sẽ thất bại, tính thông dụng của kỹ thuật thông tin rất cao, nó sẽ lan dần tới lĩnh vực sản phẩm điện tử tiêu dùng khác.



Còn một điểu nữa khiến Trì Tá Tú Tàng rất lo lắng, sau khi được Toshiba gia nhập liên minh, trận doanh của máy MP3 đã phát triển nhanh chóng.



Tuy Cẩm Hồ chuyên môn đăng ký thương hiệu Iplayr, nhưng thị trường quen gọi nó là máy MP3 rồi.



- Giám đốc Cát

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/quan-lo-thuong-do/2822151/chuong-931.html