Phóng viên: Từ sau khi Trung Quốc gia nhập WTO, mảng nghiệp vụ của GT ở Trung Quốc có tốc độ phát triển khiến người trong ngành đều rất kinh ngạc, hiện giờ chính thức treo biển thành lập công ty ở Trung Quốc, trở thành công ty vốn nước ngoài đầu tiên thành lập ngân hàng chi nhánh trong nước lĩnh vực ngân hàng đầu tư. Chúng tôi rất quan tâm, với Trung Quốc đang trong quá trình phát triển kinh tế hiện giờ, chiến lược của GT là gì?

Viên Soái: Tổng bộ khu vực Châu Á-Thái Bình Dương của GT ở Hồng Kông từ 10 năm trước đã vô cùng coi trọng đối với thị trường nội địa, đã hành lập ‘Bộ phận Ngân hàng đầu tư Trung Quốc’, triển khai nghiệp vụ ở Trung Quốc cũng đã có lịch sử gần 8 năm...... Chúng tôi ở nội địa chọn lựa, bồi dưỡng số lượng lớn nhân tài bản địa, chuyên môn phụ trách mở rộng bộ phận nghiệp vụ trong nước.... Bao gồm một loạt các doanh nghiệp nhà nước như đường sắt Quảng Châu - Thâm Quyến, Trung Quốc Hóa Dầu, Trung Quốc Mobile, xử lý vốn không hiệu quả... Đương nhiên tất cả những điều này vẫn phải dựa vào chính sách quốc gia... Khi thị trường đi xuống, có ai mà không cắt lỗ*?”

*Cắt lỗ: cut loss, thuật ngữ tài chính

Bỗng nhiên tổng giám đốc Viên tây trang thẳng tắp, khí thế hăng hái giơ về phía ống kính một cái bình nhỏ có Logo GT bắt mắt, thần bí, trịnh trọng giới thiệu nói: "Phấn đầu tư nhãn hiệu GT, dùng trong hay ngoài đều có hiệu quả đặc biệt. Cắt lỗ bôi một túi, lại muốn

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/nua-la-duong-mat-nua-la-dau-thuong/3755402/chuong-59.html