🔔 Tham gia cộng đồng đọc truyện online trên Telegram:  https://t.me/+_tC4EYqfkw83NTE1
Chương trước
Chương sau

Chín giờ sáng trong công ty có cuộc họp về kế hoạch quảng bá hình ảnh nghệ sĩ thuộc quyền quản lý sắp tới, lần này Hạc Tư Đằng không trốn việc, chủ động tham gia cuộc họp.

Lúc bước vào phòng họp, Hạc Tư Đằng nhìn thấy La Ngữ Tịch, thế nhưng cô lại chẳng thèm liếc mắt qua anh dù chỉ một lần.

Mỗi nhân viên trong phòng sáng tạo chia nhóm nhỏ, tất cả đều đã dành một quãng thời gian dài để chuẩn bị cho buổi thuyết trình ngày hôm nay, bao gồm cả La Ngữ Tịch.

Bắt đầu cuộc họp, từng đại diện nhóm lên trình bày dự án để các cấp trên, cấp dưới từ các bộ phận liên quan đánh giá lựa chọn.

Vị trí ngồi của Hạc Tư Đằng ở đầu bàn lớn hình chữ nhật, gần với bảng thuyết trình. Lúc đến lượt nhóm của La Ngữ Tịch, khi cô đi ngang qua đầu mũi anh lại ngửi thấy mùi dầu gió. . Ngôn Tình Sắc

Suy nghĩ La Ngữ Tịch hiện không khoẻ lập tức hiện lên trong đầu Hạc Tư Đằng. Chợt nhớ đến lời ông Hạc nói lúc sáng, trong khi anh vui vẻ với người khác bên ngoài thì lúc ấy cô vẫn đang mải mê với công việc tới nửa đêm.

Hạc Tư Đằng hướng mắt dõi theo La Ngữ Tịch, thấy phong thái tự tin của cô về bài thuyết trình kế hoạch, ắt hẳn cô đã bỏ không ít công sức vào.

Sau khi các bản kế hoạch lần lượt được trình bày, đến phần đánh giá bầu chọn, Hạc Tư Đằng chẳng chút chần chừ chọn nhóm của La Ngữ Tịch điền vào phiếu bầu kín.

Bầu chọn xong được công khai số

Truyện được đăng tại truyentop.net. Đọc tiếp tại đây: http://truyentop.net/ngoan-ngoan-hoc-cach-lam-chong-em/239304/chuong-26.html

Chương trước
Chương sau
Nghe truyện Ngoan Ngoãn Học Cách Làm Chồng Em
Chương 26: Tâm tư khó bảo (4)
Website đọc truyện online chất lượng hàng đầu việt nam, với nhiều truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, truyện ngôn tình, truyện teen, truyện đô thị được tác giả và dịch giả chọn lọc và đăng tải.
Liên hệ về bản quyền/quảng cáo: [email protected]

Chính sách bảo mậtQuy định nội dungBản quyềnĐiều khoảnQuyền riêng tư

Website hoạt động dưới Giấy phép truy cập mở Creative Commons Attribution 4.0 International License.